Erik Tutzauer, Innovation Manager

Kan du beskriva din roll?

Som Innovation Manager på Fortum arbetar jag tillsammans med kollegor för att identifiera och utveckla nya sätt att skapa största möjliga nytta med våra produkter och tjänster, ofta genom både affärs- och tekniska innovationer som bidrar till ett mer fossilfritt energisystem. Arbetet börjar med idéutveckling (Ideation), där vi utforskar nya möjligheter, och fortsätter med ”Design to value”, där vi tillsammans med kunder och samarbetspartners säkerställer att innovationen skapar verkligt värde. Därefter testar vi lösningen i liten skala i en strukturerad valideringsfas (Validation) med tydliga metoder för uppföljning. Baserat på resultaten beslutar vi om innovationen ska vidareutvecklas, antingen inom Fortum, tillsammans med partners eller genom externa eller interna startups.

Vad är det bästa med ditt jobb, vad motiverar dig i vardagen?

Det allra bästa är också det som motiverar mig mest – att ha tillgång till kollegor som är toppen och ett stort företags fantastiska resurser för att vara med och skapa en bättre framtid för alla. Det låter nästan religiöst men så är det! 

Hur många personer arbetar du med i ditt team och hur kompletterar ni varandra? 

Vi är ett 30-tal personer och blir ofta fler med hjälp av duktiga konsulter när vi behöver det. Vi kompletterar varandra genom att vi håller koll på omvärlden och vad som kommer att hända ekonomiskt, tekniskt, politiskt och så vidare. Sen bestämmer vi oss för var vi vill bidra och listar ut hur vi bäst gör det. Vi tittar också på hur vi bäst finansierar de här nya initiativen. När vi är klara kan vår innovation läggas till som en ny del av verksamheten eller drivas som ett helt separat initiativ, kanske en startup som vi har skapat internt. 

Vad betyder dina kollegor för dig i ditt arbete?

Kollegorna är allt! Jag tror inte att någon människa är helt komplett – vi klarar mycket mer om vi jobbar tillsammans med andra som är bra på det man själv är mindre bra på. Det kräver förstås att man känner sina egna styrkor och svagheter och kommunicerar det med de man jobbar med. Vi som jobbar med innovationer träffar också många andra, förutom våra kollegor. Blivande kunder och samarbetspartners på andra företag till exempel. Då gäller det att de också får en del av det driv som vi har. 

Vad gör du på fritiden och hur balanserar du det med ditt arbete? 

På fritiden blir det avkoppling med lite allt möjligt. Vi renoverar en gammal båt till exempel, det tar en hel del tid. Sen är det härligt att samla några vänner hemma och äta en god middag och ha en spelkväll. På vintern blir det en del långfärdsskridskor och skidåkning, på sommaren är vi mycket på sjön och däremellan gym och squash. Det blir en riktigt bra balans – ibland är det väldigt krävande på jobbet men tiderna med återhämtning räcker absolut till. 

Hur får du stöd från din chef?

Min chef är väldigt bra på att skapa förutsättningar för mig och kollegorna att göra ett bra jobb. Se till att vi har det som behövs för att lyckas. Det är inte alltid så lätt, eftersom det vi gör görs för första gången – det är ju innovationer. Så det är inte alltid självklart att veta innan vad som krävs för att lyckas. Ibland måste man bara satsa och ta reda på vissa saker på vägen mot målet. Min chef är bra på att hantera och coacha i den här lärande processen. 

Vilka egenskaper uppskattar du hos en bra ledare?

För att vara en bra ledare tror jag man måste vara bra på att se sina medarbetares styrkor och svagheter och stötta där det behövs. Det betyder också att inte stötta när det inte behövs. Sen är det viktigt att chefen står upp för sin avdelnings behov gentemot andra när det behövs – för vår talan, förklarar nyttan av vad vi gör och hjälper till med att få andra utanför avdelningen att bidra. 

Vilka egenskaper finns i ett välfungerande team enligt dig?

Det första jag tänker på är kommunikation. De team som vi jobbar i är ofta ”virtuella”. Det betyder att vi nästan alltid skapar tillsammans med personer från andra avdelningar och från andra företag. Då är det viktigt att måla upp och kommunicera en gemensam målbild och se hur de olika medlemmarna i teamet vill och kan bidra. Sen skadar det ju inte att vi har väldigt kul på jobbet också! 

För någon som ännu inte är så insatt i energibranschen men som är intresserad av att lära sig mer, vad har du för tips för att komma vidare?

Oj, bra fråga! Det är nog svårt att lära sig mer om man inte är intresserad, så det första tipset är att bli intresserad. Jag tror man kan väcka intresset genom att fundera på hur viktig vår bransch är. Utan energi fungerar inte pumpar så det kommer inget vatten ur kranarna. Kassaapparaterna funkar inte så du får ingen mat. Och så blir det väldigt kallt väldigt fort. Stenålder, med andra ord! Sen är vår typ av energi den bästa, för det är fossilfritt. Det finns också många tjänster som i vår bransch som också finns i andra branscher – till exempel att ta hand om våra 2,5 miljoner kunder och skapa värdefulla tjänster för dem eller att se till att fiskarna kan simma förbi våra 124 vattenkraftverk. Några av mina kollegor är marinbiologer! 

Om du fick arbeta på en annan avdelning inom Fortum, vilken skulle det vara och varför?

Genom Fortums jobbrotationssystem har jag redan möjlighet att arbeta nära andra avdelningar, men i min nuvarande roll får jag precis den variation jag trivs med genom att driva innovationsprojekt som löper över ett till två år. Projekten har varit mycket skiftande – från att utveckla system för eldrivna taxibilar i Delhi till lösningar som ökar flexibiliteten och minskar slitaget i ett svenskt vattenkraftverk. Om jag ändå skulle byta avdelning lockar Consumer Solutions, där jag kan använda min bakgrund från telekom för att utveckla kundnära tjänster, samt driftverksamheten, där den tekniska utvecklingen skapar spännande möjligheter att optimera produktionen av Fortums kraftverk.